通過“十二五”期間的產業結構調整和發展，江蘇建材工業主導產業和龍頭企業優勢已逐漸形成，為在新常態下的發展打下了良好基礎。水泥是江蘇建材工業的支柱產業，其產能和產量在全國占有較大的比重，新常態下如何發展是一個值得關注的話題。“十二五”以來，江蘇建材工業在我國經濟下行壓力加大的背景下，保持了平穩增長的態勢。與2009年相比全省建材工業規模以上企業數下降11.57%，主營業務收入增長118%，利潤總額增長176%。全省建材行業產業結構調整步伐加快，新型建材和節能環保產品種類和產量逐年增加，投資結構和經濟發展方式正在向健康發展。
隨著國家產業結構調整、化解產能過剩、實施節能減排目標等宏觀政策的貫徹實施，全省建材行業企業結構、產品結構、市場結構也經歷了前所未有的調整。粘土磚瓦、建筑陶瓷、衛生陶瓷、水泥等傳統產業企業虧損面擴大，企業數大幅減少。技術玻璃及制品、新型材料、防水材料、保溫隔音隔熱材料企業數在增加，產品結構發生了較大變化。水泥、玻璃、衛生和建筑陶瓷等傳統建材產品在市場需求下降和新型材料產品替代的壓力下，不少企業通過延長產業鏈，實施了產業結構轉型，獲得了新的生機和活力，也有一批企業因產品產能過剩、能源消耗高、污染物排放不達標等，在產業政策的壓力和市場激烈的競爭中被淘汰。
“十二五”期間，全省建材工業在取得長足發展的同時，還存在著一些較為突出的問題。主要表現在：一是主營業務收入增長較慢，與全國前三位省份的差距加大；二是行業整體運行質量不高，高新技術產品，自主品牌產業發展不快，在整個建材工業中的比重不大；三是水泥、平板玻璃等傳統產品產能過剩嚴重，還未能得到有效控制，傳統產業結構調整的難度很大；四是節能減排壓力較大，綠色建材戰略推進速度緩慢，鼓勵性政策不配套，綜合資源利用技術和消化因減排增加的成本壓力等，制約著綠色建材業的發展；五是兩化融合能力和水平較低，以信息化推動工業化發展的步伐較慢，持續發展后勁不足；六是企業運用科學管理的意識不強，部分企業傳統的管理方式制約著公司的發展；七是外向型經濟動力不足，走出戰略的配套政策和措施不完善。
“十二五”以來，全省一大批優秀企業在困境中積極應對復雜形勢，練內功、抓機遇、促發展，在企業發展方面走出了自己的新路。水泥產能過剩導致江蘇水泥市場競爭十分激烈，嚴重影響了水泥企業的發展。淘汰落后，化解產能過剩，產品轉型升級是江蘇省水泥企業的重要任務。江蘇金峰、江陰綺星、泰安建材、江蘇誠意、中聯水泥(214.58元/噸，0%)等水泥企業，為貫徹執行產業政策，一方面主動積極淘汰落后產能，兼并收購中小粉磨站，實施節能減排技術改造；另一方面發揮行業龍頭優勢向水泥產品下游延伸，開發水泥商品混凝土、水泥預拌砂漿產品，提高企業整體運行質量。江蘇金峰作為江蘇最大的水泥生產企業，“十二五”期間，企業在發展水泥主業的同時，涉及房產、金融、鋼簾線等行業投資開發，獲得了更大的發展空間。
南京玻纖院、中復連眾、江蘇申視、建華管樁、江蘇磊達、常州盤固、東浦管樁等企業在發展主業的同時研究開發節能環保、新型墻體、隔熱保溫等高科技新型材料。南京玻纖院、中復連眾充分發揮專業優勢，在節能保溫隔熱、輕質高強材料產品的研發方面做了大量工作，為平穩渡過經濟下滑、實施自我發展戰略發揮了較大作用。建華管樁在發展管樁主業的同時，向管樁產業的上下游產業拓展，在江蘇、廣東等20多省(市)建有管樁及各種混凝土預制構件、高品質輕質隔墻板等40多個生產基地。江蘇磊達是以水泥生產為主的股份有限公司，受當地石灰石資源的影響，該公司在異地配套建設3條5000t/d熟料生產線的同時，又開發了汽車輪胎鋼簾線產品，目前該公司已成為產品生產與物流、賓館服務一體的綜合性企業。常州盤固在安徽建設3條5000t/d熟料生產線的同時，在金壇開發5000畝農用地，建設環保科技農業生態園，種植水稻、果樹等優良植物。江蘇申視從一家與春蘭集團配套的塑料件加工企業，積極引進人才、技術，立足塑料件加工基礎產業，向石油輸出管道產品轉移，開發出超高復合管材、油氣田專用柔性復合管等五大系列非金屬復合管系列產品。
“十二五”期間，我國經濟發展下行給許多企業帶來了巨大的壓力，但江蘇鶴林、江蘇博特、江蘇科行等企業克服種種困難，變壓力為動力，取得了可喜成績，企業得到了較好地發展。江蘇鶴林在國家嚴格控制新增熟料產能的情況下，充分利用船山礦綜合資源優勢，批準建設了5000t/d熟料及純低溫余熱發電項目(三期)，使熟料和水泥產能得到了較大程度的提高。江蘇博特新材料有限公司是江蘇開發應用型研究院改制成功的科技先導型企業，在混凝土外加劑領域已形成科研開發、規模生產和專業化技術服務的完整體系，是研究院所改制成功的典型。江蘇科行最初是一家生產除塵設備的企業，“十二五”以來，他們堅持以環保產業為主線，圍繞電力、水泥、鋼鐵、玻璃、化工等行業節能減排的要求，加大研發投入，建立和完善研究開發體系，開發出一批具有較好產業化前景的項目成果，實施企業技術進步和跨越式發展戰略，取得了一定的成效。
本文著作權屬：國內專業的合成樹脂瓦，PVC塑鋼瓦，FRP采光瓦，FRP防腐瓦，PVC瓦，塑料瓦，ASA防腐瓦，PVC防腐瓦制造商，無錫海納建材科技有限公司（所有），原創文本受法律保護，未經授權，不得抄襲轉載！請自重！咨詢合成樹脂瓦，PVC塑鋼瓦，FRP采光瓦，FRP防腐瓦，PVC瓦，塑料瓦，ASA防腐瓦，PVC防腐瓦產品：13812062568，13812079268，13812075968。海納PVC塑鋼瓦網絡營銷中心原創整理編排發布！
隨著國家產業結構調整、化解產能過剩、實施節能減排目標等宏觀政策的貫徹實施，全省建材行業企業結構、產品結構、市場結構也經歷了前所未有的調整。粘土磚瓦、建筑陶瓷、衛生陶瓷、水泥等傳統產業企業虧損面擴大，企業數大幅減少。技術玻璃及制品、新型材料、防水材料、保溫隔音隔熱材料企業數在增加，產品結構發生了較大變化。水泥、玻璃、衛生和建筑陶瓷等傳統建材產品在市場需求下降和新型材料產品替代的壓力下，不少企業通過延長產業鏈，實施了產業結構轉型，獲得了新的生機和活力，也有一批企業因產品產能過剩、能源消耗高、污染物排放不達標等，在產業政策的壓力和市場激烈的競爭中被淘汰。
“十二五”期間，全省建材工業在取得長足發展的同時，還存在著一些較為突出的問題。主要表現在：一是主營業務收入增長較慢，與全國前三位省份的差距加大；二是行業整體運行質量不高，高新技術產品，自主品牌產業發展不快，在整個建材工業中的比重不大；三是水泥、平板玻璃等傳統產品產能過剩嚴重，還未能得到有效控制，傳統產業結構調整的難度很大；四是節能減排壓力較大，綠色建材戰略推進速度緩慢，鼓勵性政策不配套，綜合資源利用技術和消化因減排增加的成本壓力等，制約著綠色建材業的發展；五是兩化融合能力和水平較低，以信息化推動工業化發展的步伐較慢，持續發展后勁不足；六是企業運用科學管理的意識不強，部分企業傳統的管理方式制約著公司的發展；七是外向型經濟動力不足，走出戰略的配套政策和措施不完善。
“十二五”以來，全省一大批優秀企業在困境中積極應對復雜形勢，練內功、抓機遇、促發展，在企業發展方面走出了自己的新路。水泥產能過剩導致江蘇水泥市場競爭十分激烈，嚴重影響了水泥企業的發展。淘汰落后，化解產能過剩，產品轉型升級是江蘇省水泥企業的重要任務。江蘇金峰、江陰綺星、泰安建材、江蘇誠意、中聯水泥(214.58元/噸，0%)等水泥企業，為貫徹執行產業政策，一方面主動積極淘汰落后產能，兼并收購中小粉磨站，實施節能減排技術改造；另一方面發揮行業龍頭優勢向水泥產品下游延伸，開發水泥商品混凝土、水泥預拌砂漿產品，提高企業整體運行質量。江蘇金峰作為江蘇最大的水泥生產企業，“十二五”期間，企業在發展水泥主業的同時，涉及房產、金融、鋼簾線等行業投資開發，獲得了更大的發展空間。
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“十二五”期間，我國經濟發展下行給許多企業帶來了巨大的壓力，但江蘇鶴林、江蘇博特、江蘇科行等企業克服種種困難，變壓力為動力，取得了可喜成績，企業得到了較好地發展。江蘇鶴林在國家嚴格控制新增熟料產能的情況下，充分利用船山礦綜合資源優勢，批準建設了5000t/d熟料及純低溫余熱發電項目(三期)，使熟料和水泥產能得到了較大程度的提高。江蘇博特新材料有限公司是江蘇開發應用型研究院改制成功的科技先導型企業，在混凝土外加劑領域已形成科研開發、規模生產和專業化技術服務的完整體系，是研究院所改制成功的典型。江蘇科行最初是一家生產除塵設備的企業，“十二五”以來，他們堅持以環保產業為主線，圍繞電力、水泥、鋼鐵、玻璃、化工等行業節能減排的要求，加大研發投入，建立和完善研究開發體系，開發出一批具有較好產業化前景的項目成果，實施企業技術進步和跨越式發展戰略，取得了一定的成效。
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